Tableaux de bord de gestion          F305

Objectifs:
• Mise en place de Tableaux de bord de contrôle d’activités    

 

Prérequis:
• Personnel commercial sédentaire ou non, comptable client, collaborateur comptable, responsable de services comptables, dirigeants PME.

 

Moyens pédagogiques:
• Exposé participatif, applications pratiques, études de cas.
• Dossier à chaque participant.
• La formation est en présentiel et réalisable en intra-entreprise  sur demande.

 

Validation:
• Contrôle continu par exercices, évaluation intermédiaire,
• Attestation de fin de formation.

 

Durée minimum conseillée: 2 jours

I. INTRODUCTION

 

  • Outils de pilotage à court terme de l’entreprise

    • Quel est le pilote?

      • Plutôt financier.

      • Plutôt commercial.

    • Quel est le véhicule?

      • Quelle activité?

      • Quelle culture d’entreprise?

      • Quelle taille ?

    • Quels sont les objectifs que l’on assigne à l’outil?

  • Les règles et principes de bases du Tableau de bord

  • Les principaux défauts du TB.

 

II. QU’EST-CE QU’UN TABLEAU DE BORD

 

  • Principales caractéristiques.

  • Les 4 principaux groupes d’indicateurs.

  • Les indicateurs intermédiaires.

  • Mesurer la performance de l’entreprise.

    • La chaîne de valeur.

    • La valeur client.

    • Les ressources humaines.

  • Outil d’aide à la décision.

  • Contrôler, suivre et analyser.

  • Les principaux Tableaux de Bord

 

III. INTERPRETATION DES ELEMENTS COMPTABLES

            Supports de bases à de nombreux TB

 

  • La balance générale.

  • Le bilan, son organisation

    • Emplois ressources

    • Le cycle d’exploitation

  • Le compte de résultat

    • Les soldes intermédiaires de gestion

    • Les coûts

  • Les besoins structurels de financement

    • Le fond de roulement

    • Le besoin de fond de roulement

    • La trésorerie

 

 

IV. ELABORATION DU TABLEAU DE BORD

 

  • Approche fonctionnelle

  • Prévision et axes de surveillances

  • Collecte des informations pertinentes

    • Sélections des indicateurs, ou facteurs clés de succès(FCS)

    • Organiser les flux et les fréquences.

  • Design du TB, quel outil utiliser?

    • Niveau du détail, lisibilité

    • Nombre d’indicateurs

    • Format de la présentation

  • Test 

  • Et après? Diagnostics, et suivis.

  • Le tableau de Bord Prospectif (TBP) en 7 étapes

 

IV. EXEMPLES & APPLICATIONS PRATIQUES

 

  • Rentabilité de la force de vente

  • Le crédit client (DSO)

  • La trésorerie

  • Application pratique sur éléments comptables.

 

Déroulement prévu :

 

Pédagogie participative alternée sur exemples réels, il est souhaité que chaque participant apporte les éléments de base d’une entité comme autant d’études de cas:

  1. Détails des comptes du bilan

  2. Détails des comptes de gestion (compte de résultat)

  3. Répartition des ressources humaines, en volume de masse salariale si possible.

Réalisation de tableau de synthèses par atelier.

 

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