Objectifs:
Conceptualiser son projet, créer son document de travail, contrôler la viabilité et la faisabilité de son projet.
Prérequis:
• Personnel commercial sédentaire ou non, comptable client, collaborateur comptable, responsable de services comptables, dirigeants PME.
Moyens pédagogiques:
• Exposé participatif, applications pratiques, études de cas.
• Dossier à chaque participant.
• La formation est en présentiel et réalisable en intra-entreprise sur demande.
Validation:
• Contrôle continu par exercices, évaluation intermédiaire,
• Attestation de fin de formation.
Durée minimum conseillée: 3 jours
Introduction
• Le projet, de l’idée à la mise en forme.
• Animer son projet.
• La comptabilité comme outil.
• Pourquoi un business plan?
Le document
• Forme et fond.
• Les appuis externes.
• Les principes essentiels.
• Le contenu du document.
• La forme du dossier.
La faisabilité du projet
• Présenter et analyser son marché.
• Evaluer des moyens.
• Penser retour sur investissements.
Rentabilité du projet
• Prévoir et chiffrer les ventes.
• Définir ses prix de vente.
• Estimer ses coûts et son point mort.
Structure financière du projet
• Les éléments comptables de base.
• Le Bilan et le compte de résultat prévisionnel.
• Les soldes intermédiaires de gestion.
• Les besoins de financement structurels.
• Le plan de financement.
• Les sources de financement.
• Le tableau de flux.
• Le plan de trésorerie prévisionnelle.
Compléments de réflexions
• Emprunter à des tiers.
• Gérer la croissance de l’activité.
• Appréhender la saisonnalité de l’activité.
Application pratique autour d’un logiciel de réalisation de Business Plan.
Réussir son Business Plan
De la conception à la réalisation duprojet F310
