Objectifs:

Conceptualiser son projet, créer son document de travail, contrôler la viabilité et la faisabilité de son projet.  

 

Prérequis:
• Personnel commercial sédentaire ou non, comptable client, collaborateur comptable, responsable de services comptables, dirigeants PME.

 

Moyens pédagogiques:
• Exposé participatif, applications pratiques, études de cas.
• Dossier à chaque participant.
• La formation est en présentiel et réalisable en intra-entreprise  sur demande.

 

Validation:
• Contrôle continu par exercices, évaluation intermédiaire,
• Attestation de fin de formation.

 

Durée minimum conseillée: 3 jours

 

 

    Introduction

•    Le projet, de l’idée à la mise en forme.

•    Animer son projet.

•    La comptabilité comme outil.

•    Pourquoi un business plan?

 

    Le document

•    Forme et fond.

•    Les appuis externes.

•    Les principes essentiels.

•    Le contenu du document.

•    La forme du dossier.

 

    La faisabilité du projet

•    Présenter et analyser son marché.

•    Evaluer des moyens.

•    Penser retour sur investissements.

 

    Rentabilité du projet

•    Prévoir et chiffrer les ventes. 

•    Définir ses prix de vente.

•    Estimer ses coûts et son point mort.

 

    Structure financière du projet

•    Les éléments comptables de base.

•    Le Bilan et le compte de résultat prévisionnel.

•    Les soldes intermédiaires de gestion.

•    Les besoins de financement structurels. 

•    Le plan de financement.

•    Les sources de financement.

•    Le tableau de flux.

•    Le plan de trésorerie prévisionnelle.

 

Compléments de réflexions

•    Emprunter à des tiers.

•    Gérer la croissance de l’activité.

•    Appréhender la saisonnalité de l’activité.

 

          Application pratique autour d’un logiciel de réalisation de Business Plan.

Réussir son  Business Plan
De la conception à la réalisation duprojet                    F310                    

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