MAÎTRISER LA GESTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE

en création ou reprise de son entreprise            F304

Objectifs:

• Découvrir les principes comptables    

• Comprendre le bilan et le compte de résultat

• Maîtriser les équilibres financiers (analyse financière et aide à la décision)

• Construire une relation de confiance avec ses partenaires financiers (expert-comptable, banquiers, associés, investisseurs)

• Mettre en place ses outils de pilotage

• Appréhender les mécanismes de TVA et les principaux impôts et taxes

• Analyser et optimiser sa trésorerie      

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Prérequis:
• Créateur – Repreneur – Dirigeant de la jeune entreprise (TPE – PME)

 

Moyens pédagogiques:
• Exposé participatif, applications pratiques, études de cas.
• Dossier à chaque participant.
• La formation est en présentiel et réalisable en intra-entreprise  sur demande.

 

Validation:
• Contrôle continu par exercices, évaluation intermédiaire,
• Attestation de fin de formation.

 

Durée minimum conseillée: 4 à 5 jours

 

 

Les mécanismes comptables

• La comptabilité : un outil, une obligation légale – Pour quels objectifs ?

• Fonctionnement des comptes (Plan comptable : notion de comptes et de classe, Débit/Crédit)

• Les supports techniques : les journaux, le grand livre, la balance générale, le livre d’inventaire.

• Les écritures comptables.

• Les possibilités que donne le plan comptable général

Le bilan et le compte de résultat

• Définition et structure du Bilan (Comptes de capitaux, Comptes d’immobilisations, Comptes de stocks et en-cours, Comptes de tiers, Comptes financiers)

• Définition et structure du Compte de résultat (Comptes de charges, Comptes de produits)

Les équilibres financiers en vue du business plan

• Evaluer les moyens de production

• Calculer le CA prévisionnel

• Calculer le prix de revient

• Evaluer les coûts fixes, les coûts variables et le seuil de rentabilité

Les partenaires financiers

Les banques / Les investisseurs

• Quel langage dois-je adopter ? Ce qu’il faut dire ou faire, et ce qu’il ne faut pas dire ou faire.

L’expert comptable

• Qui est l’expert comptable ? sa responsabilité

• La lettre de mission, les honoraires

• Y a-t’il des alternatives à l’expert comptable

Les outils de pilotage

• Analyser l’activité

• Identifier les différents types de tableaux de bord

• Trouver des indicateurs pertinents

La fiscalité

• Les régimes fiscaux des entreprises

• Les BIC (personnes physiques imposables)

• L’impôt sur les Sociétés (IS)

• Les régimes d’imposition

• Le traitement fiscal des charges et des produits

• Le champ d’application de la TVA

• Les différents régimes de TVA : normal, simplifié…

• L’impact de la TVA en termes de trésorerie pour les deux types d’opérations : livraison de biens meubles ou prestations de services

• Les cas où la TVA n’est pas déductible

• La territorialité de la TVA : intra ou extra communautaires

• La déclaration de la TVA : calculs et établissement de la déclaration fiscale

La trésorerie

• Les origines et les natures des besoins de trésorerie

• Définir les besoins structurels : immobilisations et besoin en fond de roulement

• Identifier les sources de financement : fonds propres, subventions, emprunts, crédit-bail

• Mettre en place un plan de trésorerie

• Anticiper pour éviter les découverts et trouver des solutions avec son banquier

• Comment augmenter sa trésorerie ?

• Comprendre le crédit-client : les enjeux pour l’entreprise

• Mettre en place les outils de prévention

• Gérer la relance des impayés

 

Méthodes et outils pédagogiques

• Des apports concrets viendront en appui du support théorique

• De nombreux cas pratiques et des échanges d’expériences permettront d’illustrer cette formation

• Travaux d’analyse et de réflexion en groupe

se préparer au stage : Se munir d’une calculatrice

 

 

• Cette formation peut être complétée par un module de 3 jours « Réussir son Business Plan »

• Elle peut également s’inscrire dans le parcours global « l’aventure commence »