MAÎTRISER LA GESTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
en création ou reprise de son entreprise F304
Objectifs:
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Découvrir les principes comptables
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Comprendre le bilan et le compte de résultat
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Maîtriser les équilibres financiers (analyse financière et aide à la décision)
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Construire une relation de confiance avec ses partenaires financiers (expert-comptable, banquiers, associés, investisseurs)
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Mettre en place ses outils de pilotage
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Appréhender les mécanismes de TVA et les principaux impôts et taxes
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Analyser et optimiser sa trésorerie
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Prérequis:
• Créateur – Repreneur – Dirigeant de la jeune entreprise (TPE – PME)
Moyens pédagogiques:
• Exposé participatif, applications pratiques, études de cas.
• Dossier à chaque participant.
• La formation est en présentiel et réalisable en intra-entreprise sur demande.
Validation:
• Contrôle continu par exercices, évaluation intermédiaire,
• Attestation de fin de formation.
Durée minimum conseillée: 4 à 5 jours
Les mécanismes comptables
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La comptabilité : un outil, une obligation légale – Pour quels objectifs ?
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Fonctionnement des comptes (Plan comptable : notion de comptes et de classe, Débit/Crédit)
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Les supports techniques : les journaux, le grand livre, la balance générale, le livre d’inventaire.
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Les écritures comptables.
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Les possibilités que donne le plan comptable général
Le bilan et le compte de résultat
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Définition et structure du Bilan (Comptes de capitaux, Comptes d’immobilisations, Comptes de stocks et en-cours, Comptes de tiers, Comptes financiers)
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Définition et structure du Compte de résultat (Comptes de charges, Comptes de produits)
Les équilibres financiers en vue du business plan
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Evaluer les moyens de production
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Calculer le CA prévisionnel
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Calculer le prix de revient
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Evaluer les coûts fixes, les coûts variables et le seuil de rentabilité
Les partenaires financiers
Les banques / Les investisseurs
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Quel langage dois-je adopter ? Ce qu’il faut dire ou faire, et ce qu’il ne faut pas dire ou faire.
L’expert comptable
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Qui est l’expert comptable ? sa responsabilité
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La lettre de mission, les honoraires
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Y a-t’il des alternatives à l’expert comptable
Les outils de pilotage
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Analyser l’activité
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Identifier les différents types de tableaux de bord
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Trouver des indicateurs pertinents
La fiscalité
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Les régimes fiscaux des entreprises
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Les BIC (personnes physiques imposables)
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L’impôt sur les Sociétés (IS)
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Les régimes d’imposition
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Le traitement fiscal des charges et des produits
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Le champ d’application de la TVA
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Les différents régimes de TVA : normal, simplifié…
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L’impact de la TVA en termes de trésorerie pour les deux types d’opérations : livraison de biens meubles ou prestations de services
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Les cas où la TVA n’est pas déductible
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La territorialité de la TVA : intra ou extra communautaires
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La déclaration de la TVA : calculs et établissement de la déclaration fiscale
La trésorerie
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Les origines et les natures des besoins de trésorerie
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Définir les besoins structurels : immobilisations et besoin en fond de roulement
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Identifier les sources de financement : fonds propres, subventions, emprunts, crédit-bail
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Mettre en place un plan de trésorerie
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Anticiper pour éviter les découverts et trouver des solutions avec son banquier
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Comment augmenter sa trésorerie ?
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Comprendre le crédit-client : les enjeux pour l’entreprise
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Mettre en place les outils de prévention
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Gérer la relance des impayés
Méthodes et outils pédagogiques
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Des apports concrets viendront en appui du support théorique
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De nombreux cas pratiques et des échanges d’expériences permettront d’illustrer cette formation
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Travaux d’analyse et de réflexion en groupe
se préparer au stage : Se munir d’une calculatrice
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Cette formation peut être complétée par un module de 3 jours « Réussir son Business Plan »
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Elle peut également s’inscrire dans le parcours global « l’aventure commence »
