L’AVENTURE COMMENCE …

 -    Conceptualiser l’idée.

 -    Réaliser le Bilan Entrepreneurial.

-    Définir une stratégie marketing.

-    Optimiser le projet.

-    Analyser les options juridiques.

      -    Etablir le bon niveau de ressources.

      -    Etablir la faisabilité du projet. 

 

Une équipe d’Entrepreneurs formateurs au service de la création.

Notre ambition :

 

►    Permettre au PORTEUR DE PROJET de trouver son statut, de connaître les formalités juridiques avant, et pendant la vie de son entreprise.

 

►    Guider le futur Entrepreneur sur le chemin du succès, par le renforcement du positionnement marketing et de la promotion de son projet.

 

►    Transmettre les clés du management, de la gestion d’équipe et du leadership.

 

►    Accompagner le Créateur dans la réalisation de son Business Plan par l’approche comptable et financière en vue de déterminer la faisabilité du projet.

 

►    Lui apporter par la formation les connaissances de bases pour :

                          o    Gérer Comptablement et financièrement son entreprise.

                          o    Développer ses ventes.

                          o    Etre capable de négocier avec ses interlocuteurs et partenaires.

                          o    Optimiser son approche juridique.

 

LE PARCOURS CREATION soutient le créateur dans la recherche d’informations pertinentes et opérationnelles,

l’aide à développer ses compétences managériales dans les domaines du marketing, de la gestion comptable et financière.

Il lui assure un accompagnement individualisé qui peut aller au-delà de la phase de création. 

 

 

Le travail d’analyse et de préparation se fait en étroite collaboration avec le créateur,

il prend en compte les spécificités du métier et du marché.

Le soutien à la création dans sa partie analyse de risques,

gestion juridique et financière, marketing et managériale à pour but d’établir le projet

sur des bases solides et pertinentes en mettant en perspective les moyens et les objectifs définis.

 

Bilan entrepreneurial

Renforcer l’entrepreneur dans son projet

     Etats des lieux des compétences humaines, techniques, commerciales.

     Le réseau, le carnet d’adresse.

     Compatibilité du projet et de son porteur. Forces et faiblesses.

 

Diagnostiquer l’état de préparation

     Aspiration personnelle, degré de motivation.

     Mise en évidence des atouts, et compétences.

     Constat et discernement de manque ou de faiblesse trop important nécessitant un renoncement sans regret.

 

Au départ du projet : un Business Plan

Pourquoi, le Business Plan ou plan de développement ? 

     De l’idée à la réalisation, concrétiser en formalisant le projet.

     Déterminer la faisabilité des options prises. Prévoir l’organisation de l’entreprise sociale, technique, commerciale.

     Construction juridique.

     Ajuster, ou modifier les options initiales selon l’évolution de la réflexion et de l’analyse des objectifs courts et moyens termes estimés.

     Etablir les états indispensables à la présentation du projet auprès des investisseurs ou partenaires  

 

Comment cela fonctionne ?

     Le projet est une construction, il commence par la mise en commun   (entre le porteur du projet et le conseil) des éléments constitutifs, donc : échanges,                    discernements force/faiblesse, conceptualisation de la mise en page, rédaction, analyse.

     Planification des étapes du Business Plan à la réception du Kbis. 

     Contrôle permanent de la faisabilité financière par outils de gestion, et de réalisation financière de BP adaptés.

     Mise en situation de projet sur le marché, le métier. 

     Détermination de la valeur ajoutée professionnelle.

     Préparation à la défense du projet face aux banquiers, pièges à éviter, souligner les compétences, les effets de leviers...

 

 

Organisation du PARCOURS

 

     Parcours de 10 jours intensifs, formation participative avec mise en situation, travail en groupe, exercices ou études de cas. Présentation de cas concrets. Etudes des projets commentées.

     Méthodes pédagogiques : 

o    Présentations vidéo projetées.

o    Etudes de cas.

   Exercices pratiques.

   Supports papiers ou / et informatiques.

   Quiz et QCM.

o    Mise en situation, metaplan.

   Travaux de groupe, échanges participatifs.

 

     Gestion généraliste comptable, financière et fiscale 4 jours.

     Marketing, Communication et Business développement 2 jours.

     Management entrepreneurial 2 jours. 

     Formalités juridiques, statuts, les documents 1jour.

     Présentation des projets commentés 1 jour.