Objectifs :

Prendre les bonnes décisions, anticiper les événements, maîtriser sa trésorerie,

créer des priorités, estimer ses responsabilités juridiques.

 

Pré requis:

 

Moyens pédagogiques: 

 Exposé participatif, applications pratiques, études de cas.

• Dossier à chaque participant.
• La formation est en présentiel et réalisable en intra-entreprise  sur demande.

 

Validation:
• Contrôle continu par exercices, évaluation intermédiaire,
• Attestation de fin de formation.

 

 

Durée minimum conseillée: 2 jours

 

 

1.    Situations de crise.

 

Crise mineure, crise majeure

Crise interne ou  externe

Les grandes causes de défaillance financières

Comment anticiper ?

 

2.    Analyse et Diagnostic financier

 

Faire l’inventaire des forces et faiblesses de l’entreprise.

Rôle et utilité de l’analyse financière : connaître sa situation.

Etablir des Diagnostics, envisager des actions correctives par ordre de priorité.

Qu’elles sont les informations à traiter ? Les précautions à prendre ?

 

3.    Alerte 1 : structures et liquidités 

 

Les équilibres, ressources/emplois.

Structures d’équilibre du bilan.

Les besoins structurels de financement, par les flux.

Notions de flux réels, et financiers. Cycle d’exploitation. 

Le fond de roulement, le besoin de fond de roulement.

Optimiser le BFR.

Bilan fonctionnel et financier.

Les indicateurs déterminants.

 

4.    Alerte 2 : structures et activités

 

Rappel sur le compte de résultat interactions avec le bilan.

Comment s’établit-il?

Les soldes intermédiaires de gestion.

Importance de l’analyse par les SIG.

Diagnostics par SIG, et actions correctives à apporter.

Analyse par la rentabilité, seuil ou « point mort ».

Contrôler ses marges

Compte de résultat différentiel.

Les indicateurs déterminants

 

5.    La trésorerie.

 

Améliorer la trésorerie de l’entreprise.

Anticiper par la prévision et l’analyse.

Trésorerie prévisionnelle.

Choix d’un plan financement.

Etaler ces dettes, récupérer ses créances.

 

6.    Quelles décisions ?

 

Dialoguer avec ses conseils et son banquier.

Contrôles internes.

Réduire ses coûts, ses budgets, ses frais généraux.

Licencier.

Communiquer, mais quelles informations données.

Procédure du « Carry-back »

Envisager toutes les options

 

7.    La mise en cause de la responsabilité des dirigeants

 

Notion de responsabilité

Mise en cause de la responsabilité

Responsabilité civile

Responsabilité pénale

L’action en responsabilité

 

8.    La cessation de paiement et ses conséquences

 

Notion de cessation des paiements

Le dépôt de bilan. 

Les procédures de redressement judiciaire.

La liquidation judiciaire.

 

9.    Prévention et procédure de sauvegarde

 

La saisine du Tribunal de commerce

La procédure et ses objectifs

 

Organisation pédagogique 

 

  Séance participative autour d’un cours en vidéo projection.

   Support de base remis au stagiaire.

   Supports annexes documentaires de maîtrise bilan et compte de résultat.

  Exercice sur liasse fiscale d’étude.

   Cas d’étude.

GERER  SA SOCIETE EN TEMPS DE CRISE                      F207

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