TROIS JOURS POUR CREER SA SOCIETE                     F306

Objectifs :

Acquérir les notions indispensables afin de prendre les bonnes décisions, et orientations dans le cadre d’une création d’entreprise, maître en œuvre son Business Plan, créer des priorités, estimer les écueils à éviter.

 

 

Pré requis:

 

Moyens pédagogiques:

 

Validation:
• Contrôle continu par exercices, évaluation intermédiaire,
• Attestation de fin de formation.

 

Durée minimum conseillée: 3 jours

 

1.    De l’idée au projet

 

Les règles du jeu.

Profils de base pour devenir chef d’entreprise.

Le diagnostic « permanent » avant, pendant et après. 

Le projet, les écueils à éviter.

 

2.    Du projet à la réalisation

 

Réflexion stratégique (structure, organisation)

Incidence du cadre juridique.

Business Plan, l’intérêt pour soi, pour les tiers.

Financement des besoins, les ressources possibles.

 

3.    La première année 

 

Le premier salarié.

Les clients.

Les marges, les prix.

L’administration, les caisses sociales.

La gestion prévisionnelle de Trésorerie.

Contrôler sa gestion, outils de synthèse 

Gérer sa fiscalité courante :

•    La Taxe Professionnelle. 

•    Les deux régimes de TVA.

•    Impôt sur les résultats, impôt société.

 

4.    Dialoguer avec son banquier

 

Un partenaire comme un autre.

Quel langage utiliser ?

Maîtriser ses comptes, prévoir ses besoins de trésorerie.

Ce qu’il faut faire et dire, ne pas faire et ne pas dire.

 

5.    Sa comptabilité avec l’expert comptable.

 

Qui est l’Expert-comptable ?

Quels types de mission ?

Lettre de mission, attestations et honoraires.

Y a-t-il d’autres solutions ?

 

6.    Le Business Plan

 

LE DOCUMENT

 

Forme et fond.

Les appuis externes.

Les principes essentiels.

La forme du dossier.

 

LA FAISABILITE DU PROJET

 

Présenter et analyser son marché.

Evaluer ses moyens.

Estimer ses coûts, définir son « point mort »

 

RENTABILITE DU PROJET

 

Prévoir et chiffrer son projet.

L’étude de marché initiale.

Définir ses prix de vente.

 

STRUCTURE FINANCIERE DU PROJET

 

Les éléments comptables de base.

Le Bilan et compte de résultat prévisionnels.

Les besoins de financement structurels.

Plan et sources de financement

 

Organisation pédagogique 

 

1.    Séance participative autour d’un cours en vidéo projection.

2.    Support de base remis au stagiaire.

3.    Nombreux supports annexes documentaires de maîtrise du Business Plan.

4.    Démonstration d’un logiciel d’établissement du BP.